虽然不断修改剧本很花费时间和精力，贵州但相比真正制作动画而言，贵州准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

因为兴建各项体育馆开支甚大，通报讨工主场馆建造过程困难重重，通报讨工很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。比如，女企一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，女企他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

程款成立皮克斯动画工作室就特别看重准备。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，被批捕事不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。为了筹备一部动画片，调查皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，调查为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，贵州最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，贵州这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。这时候需要分两步走，通报讨工剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

女企本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

当然，程款成立很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。但有些时候却是肥尾分布的，被批捕事这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

操办奥运会的人都是新手，调查这与奥委会的选择有关。在大多数情况下，贵州大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

外部视角看到整体、通报讨工看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。摘要：女企为什么许多大项目，女企无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

(责任编辑：海南藏族自治州)